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集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席熊業(yè)釗到公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2020年06月29日 16:59
6月28日上午，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席熊業(yè)釗到機(jī)施公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長謝兆偉，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)子水，黨委副書記、工會(huì)主席李玉成及在家班子成員參加調(diào)研，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事曾艷梅、嚴(yán)勤隨同調(diào)研。
應(yīng)子水首先詳細(xì)介紹了公司基本情況、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況以及投融資和逾期借款清收等情況，并對公司現(xiàn)階段發(fā)展面臨的主要問題、存在的不足以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了全面分析。受疫情以及其他不可控因素的影響，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作受到了較大的沖擊，離集團(tuán)公司“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的總體要求還存在一定的差距，公司下半年將緊盯已接觸的多個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)發(fā)力南京、廣東、重慶等業(yè)務(wù)市場，爭取全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。
謝兆偉對公司生產(chǎn)經(jīng)營及全面發(fā)展等情況作了簡要補(bǔ)充。機(jī)施公司自2009年開始由專業(yè)承包轉(zhuǎn)型為施工總承包，與集團(tuán)其他兄弟單位相比，機(jī)施公司轉(zhuǎn)型“先天不足”，在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型發(fā)展的快速增長期后，受限于企業(yè)資質(zhì)、資金、人員以及管理等因素，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)經(jīng)營及業(yè)務(wù)規(guī)模已到達(dá)“瓶頸期”。公司正在通過創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升管理水平、提高員工素質(zhì)以及清理債權(quán)債務(wù)等措施來尋求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，希望集團(tuán)公司能夠在政策、資金等方面給予適當(dāng)?shù)膬A斜扶持，內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，助力機(jī)施公司突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績規(guī)模的快速增長。
李玉成簡要介紹了公司黨委工作開展以及下屬基層黨支部建設(shè)等情況。
熊業(yè)釗聽取匯報(bào)后，對機(jī)施公司轉(zhuǎn)型改制至今取得的成績給予了充分肯定。他表示，機(jī)施公司在轉(zhuǎn)型后的較短時(shí)間內(nèi)，業(yè)務(wù)總量能夠從轉(zhuǎn)型前的年約2億元增長到2019年的50余億元很不容易，這期間機(jī)施公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部員工做了大量卓有成效的工作，但是由于自身以及市場多方面的原因，要想尋求業(yè)務(wù)的突破增長也確實(shí)存在著一定的困難。對于機(jī)施公司的發(fā)展，他提出以下幾點(diǎn)建議：
一是專業(yè)優(yōu)勢要放大，要充分利用和發(fā)揮好公司在鋼結(jié)構(gòu)、吊裝等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，通過技術(shù)合作以及業(yè)務(wù)拓展，苦練內(nèi)功，不斷擴(kuò)大在行業(yè)領(lǐng)域的影響力，形成公司的核心競爭力；
二是工作勁頭要保持，雖然業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著諸多難題，但是公司全體干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子更要保持好改革改制奮勇爭先的工作干勁，要有“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼搏奮斗精神；
三是政策支持要爭取，要根據(jù)自身實(shí)際，強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板，擴(kuò)經(jīng)營、抓生產(chǎn)，積極爭取政府及集團(tuán)公司的相關(guān)政策支持；
四是監(jiān)事會(huì)工作要開展，公司監(jiān)事會(huì)的工作要全面開展以及規(guī)范起來，要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，既做監(jiān)督，也當(dāng)參謀，為全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)建言獻(xiàn)策、保駕護(hù)航。
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