為規(guī)范項目管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控，9月12日下午，公司召開風(fēng)險項目剖析會。公司黨委書記、董事長吳朝榮，黨委副書記、總經(jīng)理應(yīng)子水參加會議并作出工作部署。公司副總經(jīng)理邱學(xué)哲主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、省內(nèi)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，邱學(xué)哲通報了云南通?？h體育場升級改造項目和重慶榮昌東鑫實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司標(biāo)準(zhǔn)廠房和商住樓工程項目的風(fēng)險情況，分析了兩個項目在施工過程中的管理漏洞，提出了公司在項目管理方面將采取的改進(jìn)措施。

應(yīng)子水表示，當(dāng)前建筑市場較為低迷，項目規(guī)范管理持續(xù)加碼，既給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困難和挑戰(zhàn)，也為公司發(fā)展提供了機(jī)遇。他指出，公司各部門和分公司要加強(qiáng)溝通和配合，強(qiáng)化制度的宣貫、執(zhí)行與落實(shí)，夯實(shí)項目基礎(chǔ)管理工作，提升服務(wù)意識，做好查漏補(bǔ)缺，以務(wù)實(shí)行動筑牢公司發(fā)展的原則和底線。

吳朝榮強(qiáng)調(diào)，與會人員要統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，結(jié)合案例實(shí)際以及可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)，延伸到公司其他在建項目的管理，達(dá)到以案促改、以案促建、以案促治的作用。要進(jìn)一步樹牢風(fēng)險防范意識，深抓細(xì)做夯實(shí)項目基礎(chǔ)管理工作，查擺漏洞，用規(guī)范化管理推動制度落實(shí)，用常態(tài)化管理改變工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。

其他與會人員分別作了發(fā)言，并提出建設(shè)性意見或建議，圍繞項目規(guī)范管理和風(fēng)險防控進(jìn)行了深入的交流探討。