俞文生到南京NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項目調研
2026年01月12日 10:12
1月6日，集團黨委書記、董事長俞文生到公司承建的南京NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項目，調研項目建設情況。集團副總經(jīng)理陶立新陪同。
俞文生深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設推進情況及銷售展示區(qū)精裝園林綠化實體效果，詳細了解施工進度、安全生產(chǎn)、成本管控等重點工作落實情況，認真聽取項目管理團隊關于工程質量、文明施工、資金支付及后續(xù)施工安排等方面的工作匯報。他對項目下一步工作提出三點要求。
一是繃緊安全弦，筑牢防護網(wǎng)。歲末年初是安全隱患易發(fā)多發(fā)期，要切實增強安全防范意識，聚焦深基坑、高支模等危大工程，開展全面細致的安全隱惠排查整治，嚴格落實動火作業(yè)審批、臨時用電管理等制度，強化冬季施工防滑、防凍、防火措施，確保施工現(xiàn)場安全無死角、責任全覆蓋，堅決防范各類安全事故發(fā)生。
二是嚴把質量關，樹形象亮品牌。質量是企業(yè)的生命線，更是江西建工的品牌根基。要始終堅持"建品質世界，筑長青基業(yè)"的理念，嚴格按照設計規(guī)范和施工標準推進各項工序，強化原材料進場檢驗、施工過程管控和工序交接驗收，尤其要注重細節(jié)質量提升，以精益求精的工匠精神打造優(yōu)質工程，充分展現(xiàn)江西建工的專業(yè)實力與責任擔當，樹立省屬國企的良好社會形象。
三是提效控成本，育才保節(jié)點。在嚴守安全和質量底線的前提下，科學謀劃、精準施策，同步探索一套自營項目管理體系，一方面注重培養(yǎng)可靠可用的項目管理人才，強化團隊專業(yè)能力，為項目高效推進提供人才保障；另一方面進一步優(yōu)化施工方案，嚴格把控物料采購、工序銜接等關鍵環(huán)節(jié)成本，合理調配人力、物力資源，加快施工進度，全力推進春節(jié)前既定節(jié)點目標落地。要做好施工統(tǒng)籌銜接，保障各工序高效有序推進，確保項目按計劃竣工交付，向業(yè)主和社會交出一份滿意答卷；要切實筑牢廉潔防線，樹立大局意識，保障農民工合法權益，營造風清氣正、和諧穩(wěn)定的項目建設環(huán)境。
集團辦公室、市場開發(fā)部、工程管理部、企業(yè)管理部、華東區(qū)域總部及公司有關負責人參加。
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